Управление ценообразованием на нефть и нефтепродукты в ОАО “Сургутнефтегаз”
при интермодальных поставкахСтраница 1
Успешная деятельность, как отрасли, так и отдельной компании во многом зависит от системы управления, которая имеет решающее значение в достижении стоящих перед ними целей и задач. Поэтому возникает необходимость в проведении исследований, позволяющих совершенствовать и развивать существующую в фирме систему управления. Исследование систем управления включает в себя сбор, обработку и анализ данных с целью повышения результативности управления. Конкретными результатами исследований системы управления являются разработки, использующиеся при выборе и реализации стратегии и тактики в деятельности предприятия, построении новой и совершенствовании действующей системы управления с целью более эффективного её функционирования.
Нефтяная компания, как и всякая другая коммерческая организация, в первую очередь преследует свои собственные материальные выгоды. В то же время, будучи чрезвычайно крупной корпорацией, хозяйственная деятельность которой не может развиваться исключительно на основе собственных ресурсов, она должна сделать привлекательными свои стратегические цели для притока дополнительных средств как акционерных, так и заёмных.
Основная наиболее общая цель компании (её миссия) всегда формулируется таким образом, чтобы её достижение заинтересовывало и сегодняшних акционеров, и потенциальных акционеров, и крупных инвесторов. Тем самым нефтяная компания может решить две задачи: избежать оттока средств за счёт продажи её акций по заниженным ценам из-за боязни акционеров лишиться не только дивидендов, но и основного капитала; привлечь дополнительные внешние средства путём расширения круга акционеров либо использования других механизмов (типа аппарата проектного финансирования).
Реализация стратегий долгосрочного развития - залог устойчивого роста производственного потенциала и финансовых результатов компании в интересах её акционеров и инвесторов. Анализ деятельности крупнейших мировых компаний показывает, что изменения стратегий и организационных структур находятся в тесной взаимосвязи, формирующейся таким образом, что стратегия компании, являясь основным фактором, определяет её организационную структуру, причём многоцелевая стратегия усложняет организационную структуру компании.
На выбор стратегии оказывает влияние, как изменение внешней экономической среды, так и размеры компании, объёмы её продаж и прибылей. Это в свою очередь влияет на организационную структуру, совершенствуя которую, компания обеспечивает эффективность решения стратегических задач. Транспортная составляющая имеет при этом большое значение.
Как известно, транспортно-логистическая система состоит из трёх основных блоков производственного процесса: снабжения, производства, сбыта. Рассмотрим в блоке сбыта, с точки зрения реализации стратегии долгосрочного развития, вопросы управления ценообразованием на нефть (нефтепродукты) в ОАО “Сургутнефтегаз” при интермодальных поставках с НПЗ “Киришинефтеоргсинтез”.
Если НПЗ располагает излишками нефтепродуктов, которые могут быть проданы, ему следует оценить экономическую эффективность их сбыта на альтернативных рынках и составить калькуляцию издержек по каждому варианту. После этого администрация НПЗ сможет решить: выбор какого места назначения принесёт максимальную прибыль или наивысшую цену за вычетом накладных издержек. Калькуляция издержек будет выглядеть примерно так:
· фрахт, в том числе сборы, взимаемые каналами и портами;
· банковские сборы - затраты на получение аккредитива;
· инспекция;
· страхование;
· финансовые расходы;
· потери при перевозке;
· брокерское вознаграждение;
· таможенная пошлина.
В зависимости от контракта и его условий данные расходы оплачивает или покупатель или продавец, и, в действительности, не все расходы могут иметь место. Так, например, если брокер не участвует в сделке, в калькуляции будет отсутствовать брокерское вознаграждение. Однако если требуется произвести какие-либо расходы, то независимо от того, кто их оплачивает, они должны учитываться при выборе оптимального варианта.
Калькуляции издержек при поставке мазута в Черноморский порт сорта М-100, М-40, мазута сорта Е-4 - прямогонный и вакуумного газойля приведены в Приложении 4.
В Приложении 5 показан пример расчёта ставки фрахта по схеме “Worldscale” для стандартного судна. В Приложении 6 - расчёт демереджа.
Рассмотрим ценообразование в нефтяной компании “Сургутнефтегаз” на нефть, отгружаемую с НПЗ “Киришинефтеоргсинтез” железнодорожным транспортом на условиях FCA ст. Кириши (направление на Муугу).
Схемы релейных дешифраторов РДШ1 и РДШ2
Дешифратор ТУ представлен на чертеже 15.КР.03.03.03.Э3. Первая ступень дешифратора построена с использованием контактов реле РК1 …РК4. На выходе этого дешифратора включены 16 реле К. РДШ является пирамидальным дешифратором, т.е. одновременно под током может быть только одно реле К. Дешифратор второ ...
Анализ условий труда при
погрузочно-разгрузочных работах на станции
Благоприятные условия труда обеспечивают сохранение высокой работоспособности человека, содействуют повышению плодотворности труда, развитию творческой инициативы и превращению труда из обязанности в потребность, а неблагоприятные - могут привести к ряду отрицательных явлений, к которым относятся п ...
Перечень используемого оборудования
Сварочный участок Станок для импульсной наплавки Установка для полуавтоматической наплавки порошковой проволокой Трансформатор сварочный Стол вращающийся Стол Однопостовой сварочный преобразо ватель Универсальный манипулятор КУМА-5 ПР 2373 00 68 ПО-500 ТЗП-85483А ТЗП Р-116 113 ВСС-300 2 УСМ 1200 ВЦ ...